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认真贯彻袁宗祥局长在全省航运企业安全生产标准化推进会议上的讲话精神推动公司安全管理再上新台阶
总经理 于新建  2013-09-03
 
 
2013年7月11日,山东省海事局在威海召开了全省航运企业安全生产标准化推进会。公司作为企业代表作了典型发言,介绍了公司安全生产标准化工作开展情况及所取得成果。袁宗祥局长对公司在安全生产标准化建设方面的做法和所取得成绩给予了充分肯定,用“四个好”(安全意识好、安全投入好、建章立制好、日常执行好)进行了总结点评,并对全省航运企业全面推进落实国务院、交通运输部关于在交通行业推行安全生产标准化的部署提出明确要求。
袁局长的讲话既是对公司安全管理工作的肯定,也是对公司安全工作的鞭策,并为公司安全工作指明了方向,提出了要求。为此,我们在总结安全工作的经验和成绩的同时,还要看到我们在安全文化建设、规章制度完善、安全措施创新以及制度落实等安全工作方面存在的不足;还要看到具体工作中还存在安全意思淡薄、有章不循、有令不行的现象等诸多问题,许多方面有待进一步加强。现就认真贯彻袁局长的讲话精神提出六点要求,望公司上下、各级人员在安全工作中深耕细耘,推动公司安全管理再新台阶。
一、文化理念再升华
各部室、船舶要以科学发展观为指导,深入开展安全文化建设和思想教育活动,大力弘扬“安全、高效、至诚、和谐”的企业核心价值观,积极倡导“安全你我的生命,安全企业的生命”、“平安是福”的安全理念,创造良好的安全人文氛围和协调的人机环境。充分利用安全文化的导向、凝聚、辐射和同化功能,引导员工牢固树立全方位、全过程、全岗位、系统化、标准化的现代安全观,逐步实现安全理念从“安全生产到安全发展”的转变,安全意识从“要我安全到我要安全”的转变,安全工作从“我要安全到我能安全”的转变,安全管理从“被动到主动,从事后处理到事前防范”的转变。
二、管理机制再健全
各部室、船舶要通过安全生产标准化建设,积极推进管理创新,完善管理机制建设。一是建立横向到边、纵向到底的安全责任体系,明确各层级、各岗位责任、权利和相互关系,坚持实行“一岗双责制”,层层分解并落实到岗位;二是健全安全责任考评机制,完善考核标准及考核要求,实行安全业绩与薪酬挂钩,充分调动人员积极性和主观能动性;三是健全用工、用人选拔机制,对员工进行日常安全工作考核、业务考试、竞争上岗、评比评议,坚持奖优罚劣、末位淘汰,提高员工尽职尽责主动性;四是强化安全教育培训机制,加大对员工思想政治和职业道德教育力度,严格落实“三级”安全教育培训,坚持岗前与在岗培训相结合、内部与外部培训相结合,提高人员综合素质。
三、制度措施再完善
各部室、船舶要通过安全生产标准化建设,进一步优化工作流程,规范工作程序,完善管理制度和措施。一是进一步完善安全管理制度建设,及时收集、获取、识别适用的安全生产法律法规、标准规范,及时将法律法规、标准规范转化为公司安全管理制度、操作规程,并严格贯彻落实到工作中;二是加强作业管理控制,对明火作业、进入封闭空间作业、上高、舷外作业等危险性较高的作业活动实施作业许可,严格履行审批手续,实行专人现场管理,严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律;三是加大安全生产投入,足额提取安全生产费用,完善和改进安全生产条件。广泛应用科技信息化手段,组织开展安全生产科技攻关或课题研究,提升企业现代化、信息化管理水平;四是强化安全风险控制,对存在危险因素的作业环境、作业活动和设备设施进行风险识别,定期进行安全评估,建立危险源登记清单和防范措施,制定应急预案,定期组织应急演练,不断提升应急管理水平。
四、管理标准再提高
各部室、船舶要始终把安全工作放在首位,坚持安全工作永远只有起点没有终点的管理理念,坚持把隐患当成事故来认识、来查找,对隐患治理实行“零容忍”,严格按照“四不放过”的原则来处理,坚决消除各类安全事故和险情。要树立“安全细节决定成败”的管理理念,精益求精抓好安全细节管理,保证安全工作各个环节都处于“可控、能控、在控”状态。要全面梳理优化工作流程,有效运用精细化管理方法,建立系统、科学、适用的管理标准、工作标准和技术标准,实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。要强化全员、全过程、全方位服务观念,充分发挥“真情相伴、海上家园”优秀服务品牌效应,以“零距离、零差错、零投诉”的高品质服务引领渤海湾客滚运输服务新形象。
五、执行落实再严格
全体员工要进一步增强责任意识和大局意识,大力发扬严谨务实、勤勉刻苦精神,坚决克服不思进取、得过且过心态。努力把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力地履行好自己的职责,积极养成认真负责、追求卓越的良好习惯。部门长要以身作则,率先垂范,积极维护公司制度严肃性,带领部门人员不折不扣执行公司管理制度,切实做到有令必行、有禁必止。监督管理部门要认真履行“三级监控”职责,加大责任追究力度,真正做到“有法必依,违法必究”,坚定不移的将公司管理要求落到实处。
六、监督检查再加强
各部室、船舶要结合实际,认真研究,进一步完善监督检查内容,重点查思想、查意识、查制度、查管理、查事故处理、查隐患、查整改、查设备设施、查作业环境等。突出监督检查重点,重点辨识安全生产管理工作存在的漏洞和死角,检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态,现场作业人员的行为是否符合安全规范,以及设备、系统运行状况是否符合现场规程要求。不断改进监督检查方式和方法,积极采取日常检查、定期检查、季节性检查、专项检查及综合检查等多种方式,强化对工作流程、现场操作、管理环节等方面的监督检查,切实通过监督检查,不断堵塞管理漏洞,改善劳动作业环境、规范作业人员行为,保证设备、系统可靠运行,实现安全生产。
 
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